Najlepszy sposób na pokonanie systemu loterii H-1B

W połowie 2014 roku Nikhil Aitharaju, współzałożyciel i dyrektor ds. technologii Tint, platformy integracji mediów społecznościowych w San Francisco, musiał zatrudnić inżyniera oprogramowania do swojej szybko rozwijającej się, 34-osobowej firmy. Znalazł idealnego kandydata poprzez złożenie wniosku online, ale ta osoba znajdowała się w Holandii. Aitharaju próbował więc sponsorować potencjalnego pracownika, zdobywając wizę H-1B. Jednak zanim złożył wniosek, wszystkie wizy przyznawane na loterii zostały już odebrane, więc nie miał szczęścia. Mówi, że spędził dodatkowe cztery miesiące na szukaniu równoważnego kandydata z USA, co znacznie spowolniło rozwój projektów. „Jesteśmy startupem i nasze potrzeby rekrutacyjne są doraźne, co bardzo utrudnia nam planowanie z wyprzedzeniem” – mówi Aitharaju, dodając, że konkuruje nie tylko z innymi startupami, ale także ze znacznie większymi firmami, których całe działy zajmują się aplikowaniem o pracowników. Wizy H-1B dla pracowników.  Trudności, jakie małe firmy mają z uzyskaniem wiz H-1B, są dobrze udokumentowane i trwają od lat. Chociaż system wizowy dla wysoko wykwalifikowanych pracowników zagranicznych przyznaje 85,000 XNUMX wiz pracowniczych rocznie, wiele mniejszych firm twierdzi, że są odrzucane przez globalne firmy konsultingowe, takie jak Tata, Infosys i Wipro. Te indyjskie firmy rzekomo zalewają pulę wniosków wnioskami o wizy dla swoich własnych pracowników, ponieważ New York Times niedawno zgłoszone. Tata i Wipro nie były w stanie odpowiedzieć w wyznaczonym terminie na prośbę o komentarz. Rzeczniczka Infosys powiedziała, że ​​firma ubiega się o wizy wyłącznie tym pracownikom, którzy ich potrzebują, a tym, których otrzyma, płaci pracownikom wynagrodzenia obowiązujące w USA. W 2015 r. firma Infosys złożyła wniosek o 8,000 1 wiz H-2,600B w drodze amerykańskiej loterii i otrzymał około XNUMX. Stanowi to dylemat dla mniejszych firm – w szczególności firm technologicznych – które mają trudności ze znalezieniem w USA wystarczającej liczby wykwalifikowanych pracowników, którzy mogliby zaspokoić ich potrzeby. W rezultacie wiele firm, takich jak Tint, jest zmuszonych do opóźniania planów lub odkładania projektów na czas nieokreślony, co negatywnie wpływa na rozwój firmy. Sprawę potencjalnie komplikuje wyjątek prawny, który pozwala takim firmom uniknąć zasady, zgodnie z którą najpierw wystawiają prace w celu ubiegania się o pracowników z USA. Dopóki płacą pensje w wysokości 60,000 1 dolarów lub mniej, firmy – niezależnie od tego, gdzie mają siedzibę – mogą obejść się bez tego wymogu. Problem w tym, że firmom z siedzibą w USA trudno jest płacić tak mało inżynierom, podczas gdy w wielu krajach rozwijających się ich pensja jest uważana za dobrą. Oznacza to, ogólnie rzecz biorąc, że firmy amerykańskie muszą najpierw opublikować wakaty H-2014B, aby ubiegać się o pracowników z USA. To zwykle spowalnia proces rekrutacji. Według doniesień w 20,000 r. globalne firmy konsultingowe dostarczyły 1 5,000 H-1B, czyli prawie jedną trzecią przydziału na ten rok. Dla kontrastu nawet amerykańscy giganci technologiczni mieli trudności: Amazon, Apple, Google, IBM, Intel i Microsoft podzielili między sobą XNUMX takich wiz. Nie pozostawia to zbyt wiele miejsca mniejszym firmom. Sprawa niekoniecznie jest nowa, mówi Delisa Bressler, partnerka w kancelarii imigracyjnej Foster w Austin. Jednak w miarę ożywienia gospodarczego, a w szczególności sektora technologicznego, który wyprzedził inne branże, potrzeba zatrudniania wyspecjalizowanych pracowników sprawiła, że ​​problem stał się wyraźniejszy. „Małe firmy mają gorszą konkurencyjność w innych obszarach, takich jak federalne i stanowe zachęty do prowadzenia działalności gospodarczej lub uzyskiwanie rabatów hurtowych w sektorze prywatnym” – mówi Bressler. „Tak więc przedstawiając sytuację w kontekście małych przedsiębiorstw, kwestia H-XNUMXB nie jest aż tak odmienna”. Jeśli więc zastanawiasz się, jak przetasować talię na swoją korzyść, oto cztery wskazówki:

1. Bądź rannym ptaszkiem.

Wcześnie określ swoje potrzeby rekrutacyjne i przygotuj aplikacje przed 1 kwietnia, kiedy rozpoczyna się loteria na H-1B, mówi Bressler.

2. Mierz wysoko.

Podczas gdy Stany Zjednoczone przyznają rocznie jedynie 85,000 1 wiz H-20,000B, dla pracowników z wyższym wykształceniem przeznacza się XNUMX XNUMX wiz. Staraj się identyfikować kandydatów do pracy z tytułem magistra lub wyższym, ponieważ „dostają dwa kęsy”, mówi Bressler. Jeśli Twoi kandydaci nie zakwalifikują się do pierwszego stopnia na poziomie zaawansowanym, zostaną wrzuceni do ogólnej puli w celu uzyskania drugiej szansy.

3. Znajdź pracowników już tutaj.

4. Zatrudnij za granicą.

Jeśli masz problemy z obsadzeniem stanowisk w USA, rozważ zatrudnienie niezależnych wykonawców za granicą. Obecnie wiele witryn internetowych ułatwia pracę rozproszonej siły roboczej. Strony takie jak Upwork połączą Cię z potencjalnymi pracownikami w innych krajach. Wadą jest to, że nie są to Twoi pracownicy i nadal będziesz musiał złożyć dokumenty w Urzędzie Skarbowym, udowadniając, że nie są obywatelami USA, a także przestrzegać wszystkich zagranicznych przepisów prawa pracy. Na przykład Tint ma już sprzedawców w innych krajach pracujących jako niezależni wykonawcy, mówi Aithajaru. Mówi, że w zależności od przyszłych wymagań projektu może rozważyć współpracę z zagranicznymi wykonawcami również przy projektach inżynieryjnych. „Najlepszym rozwiązaniem byłoby jednak posiadanie większej liczby wiz H-1B” – mówi Aithajaru. http://www.inc.com/jeremy-quittner/how-to-restack-the-deck-for-h1b-visas.html