Trudno znaleźć wykwalifikowanych pracowników fabryki

Kai Ryssdal: OK, zajmij się tym, jeśli możesz. Kilka tygodni temu OECD – czyli Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju – opublikowała raport, z którego wynika, że ​​ponad połowa amerykańskich firm ma problemy ze znalezieniem wystarczającej liczby wykwalifikowanych pracowników do zatrudnienia. To przy 8.2-procentowym bezrobociu. Radzimy sobie gorzej niż Niemcy, Chiny, Anglia i Kanada. I zrozumcie to: luka w kwalifikacjach – jak wiadomo – faktycznie wzrosła w ciągu ostatnich pięciu lat, pomimo większej liczby osób poszukujących pracy i coraz większej liczby Amerykanów z wyższym wykształceniem i świadectwami szkół zawodowych. Co daje? – donosi Mitchell Hartman z Marketplace. Mitchella Hartmana: O luce w umiejętnościach najczęściej słyszy się w produkcji wysokiej klasy.

Darlene Miller: Jest to jedna z naszych tokarek wieloosiowych CNC.

To rodzaj fabryki, w której podłogi są skrzypiące, a maszyny sterowane są komputerowo.

Młynarz: Mamy oferty pracy. Ludzie nie są przeszkoleni do zawodów, które są obecnie otwarte.

To Darlene Miller, która prowadzi Permac Industries. To producent sprzętu lotniczego i medycznego spoza Minneapolis. W Reading w Pensylwanii Rose Corporation Elaine McDevitt jest mniej więcej tej samej wielkości – zatrudnia 50 pracowników. Wykonują precyzyjne części maszyn.

Elaine McDevitt: Dziesięć lat temu znacznie łatwiej było znaleźć spawaczy z dużymi umiejętnościami. Nie tylko spawacz, który twierdził, że jest spawaczem, ale spawacze, którzy potrafią wykonać taki rodzaj spawania, jakiego potrzebujemy. Ludzie wychodzą ze szkoły bez umiejętności matematycznych, jakie mieli kiedyś.

Gardner Carrick z Instytutu Produkcji dysponuje danymi liczbowymi na ten temat za rok 2011.

Gardnera Carricka: Ponad 80 procent producentów odczuwało umiarkowany lub poważny niedobór wykwalifikowanych pracowników produkcyjnych. W sektorze produkcyjnym otwarto ponad 600,000 XNUMX stanowisk pracy, ponieważ firmy nie były w stanie znaleźć wykwalifikowanych kandydatów.

Naprawdę? Skoro tak wielu Amerykanów szuka pracy? Wielu z nich było w średnim wieku – prawdopodobnie zdobyli przyzwoite wykształcenie, kiedy było to możliwe.

Peter Capelli: Uważam, że wielu pracodawców podchodzi do tego po prostu irracjonalnie.

Profesor zarządzania Peter Cappelli w Wharton School jest, jak to nazywam, „wielkim sceptykiem” w sprawie tak zwanej „luki w umiejętnościach”.

Capelli: Jeśli pracodawcy naprawdę chcą pozostawić wolne stanowisko na wiele miesięcy i kontynuować poszukiwania, zamiast spędzić około tygodnia na szkoleniu kogoś lub po prostu dać mu mniej więcej tydzień na przygotowanie się, robią coś złego .

Zasadniczo Cappelli uważa, że ​​pracodawcy są po prostu tani. Mówi, że nauczyli się tego podczas redukcji zatrudnienia w latach 1980. Tak łatwo było pozyskać zwolnionych pracowników, których ktoś inny już przeszkolił. Dlatego firmy ograniczyły swoje własne programy szkoleniowe, aby zaoszczędzić pieniądze. Tymczasem stale podnoszą poprzeczkę kandydatom do pracy – żądając coraz większych referencji i doświadczenia zawodowego – a potem narzekają, że nie mogą znaleźć dobrej pomocy.

Capelli: To trochę tak, jakby powiedzieć: „Moje spodnie już nie pasują”. Moim zdaniem problem polega na tym, że tkanina się kurczy. Carrick: To sprytna analogia, ale myślę, że pod pewnymi względami mija się z sednem.

Ponownie Gardner Carrick z Instytutu Produkcji.

Carrick: Nikt nie oczekuje, że szpital przyjmie kogoś zaraz po ukończeniu szkoły średniej lub studiów i wyszkoli go na pielęgniarkę lub lekarza. Dlaczego oczekuje się, że to producenci sami przeprowadzą całe szkolenie swoich pracowników?

Powinno być łatwo sprawdzić, czy ilość czasu i pieniędzy, jakie firmy poświęcają na szkolenie swoich pracowników, nie spadła. Tyle że nikt nie śledzi tego kompleksowo. Najlepsze szacunki pochodzą z Amerykańskiego Towarzystwa Szkoleń i Rozwoju. Z badania wynika, że ​​wydatki na pracownika utrzymują się zasadniczo na stałym poziomie od dziesięciu lat, mimo że wzrosły umiejętności wymagane w miejscu pracy dzięki nowym technologiom. Wróćmy więc do pracodawców, od których zaczęliśmy, tych, którzy mają wolne stanowiska, których nie mogą obsadzić dla wykwalifikowanych pracowników, których nie mogą znaleźć. Darlene Miller z Permac Industries twierdzi, że jest zaangażowana w szkolenia. Jednak nowi pracownicy potrzebują przede wszystkim doświadczenia mechanika i zaawansowanej matematyki.

Młynarz: Potrzebujemy ludzi, którzy mogą przyjść i stanowić wartość dodaną od dnia rozpoczęcia.

I jest winna grzechu, o którym mówił Peter Cappelli: trzymania się. Przez dwa lata szukała mechanika, który poprowadziłby nową zmianę w zakładzie – twierdzi, że warto było czekać, aby uniknąć kosztownych błędów. Elaine McDevitt z Reading w Pensylwanii żałuje, że nie może zrobić więcej, aby szkolić ludzi.

McDevitt: Teraz rynek jest tak konkurencyjny, że marże są tak małe. Więc może kiedy mówimy, że nie możemy znaleźć doświadczonych ludzi, dzieje się tak dlatego, że nie mamy zasobów finansowych, aby przeznaczyć je na szkolenie od zera, tak jak kiedyś.

A którym pracownikom firmy zapewniają najwięcej możliwości doskonalenia umiejętności? Z danych organizacji szkoleniowej wynika, że ​​nie są to ani pracownicy produkcyjni, ani przedstawiciele obsługi klienta, ani nowi pracownicy. To przełożeni, menedżerowie i kadra kierownicza. Mitchella Hartmana 21 czerwca 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find