W życiu każdego Hindusa jest trochę innowacji

Wyścigi zaprzęgów z bykami w Ludhianie podczas wiejskich igrzysk olimpijskich

Powszechnie wiadomo, że Hindusi są z natury dociekliwi. Oto być może pierwszy empiryczny dowód na to.

„Globalny wskaźnik zainteresowania innowacjami” opracowany przez dwóch amerykańskich badaczy, Haydna Shaughnessy’ego i Nicka Vitalariego, wyjaśnia sprawę. Na swoim blogu opublikowanym w witrynie Harvard Business Review duet stwierdził, że indeks mierzył kulturę innowacji w różnych krajach, umieszczając przy użyciu Google terminy powiązane z innowacjami, takie jak „myślenie projektowe”, „Six Sigma”, „otwarta innowacja” i „projektowanie produktu”. analityka.

Wynik: Indie okazały się przekonującym liderem, na drugim miejscu znalazły się Stany Zjednoczone, a na kolejnych miejscach uplasowały się Singapur, Kanada, Korea Południowa i Wielka Brytania. Stany Zjednoczone, Kanada i Wielka Brytania swoje miejsca w tabeli zawdzięczają zainteresowaniu finansowaniem i wykorzystaniem innowacji oraz terminom zawierającym rdzeń terminu „tworzyć”.

Nasuwa się następne pytanie. Czy Indie mogą przewodzić kolejnej fali innowacji? „Innowacja” to przekształcanie informacji w cenną wiedzę i pomysły, a następnie w znaczącą korzyść, która może przybrać formę nowych lub ulepszonych produktów, procesów lub usług.

INSEAD, zespół doradców z siedzibą w Paryżu, jest autorem publikowanego co roku Global Innovation Index. W szczegółowym raporcie kraje uszeregowano według różnych aspektów. W 62 r. pozycja Indii spadła o sześć miejsc, do 2011.

Raport dotyczący indeksu innowacyjności zawiera szczegółowe informacje na temat rankingów. Faktem jest, że Indie wypadają słabo wśród 135 krajów pod względem czynników wejściowych, takich jak między innymi wykonanie, kapitał ludzki i zaawansowanie biznesowe. Ale jeśli chodzi o wyniki, jest trochę lepiej w kwestiach naukowych i kreatywnych.

Dotychczasowy raport Indii na temat innowacji – obejmujący inicjatywy takie jak Baza danych unikalnej identyfikacji i inne inicjatywy – znajduje się w rozdziale poświęconym innowacjom w Indiach.

Największe uznanie otrzymał Bank Światowy, który w przeszłości stwierdził, że krajowa produkcja Indii może być 4.8 razy większa, jeśli indyjskie firmy będą w stanie wchłonąć i wykorzystać wiedzę, która już istnieje w gospodarce. „Tradycyjnie w Indiach i Hindusach innowację nazywano „jugaad”” – mówi R. Gopalakrishnan, dyrektor Tata Sons, flagowego produktu Grupy Tata. „Jugaad, innowacyjne rozwiązanie szybkie, doprowadził do oszczędności kosztów i wprowadzenia nowych produktów i usług na rynku indyjskim” – dodaje.

Zapewnia, że ​​innowacje Grupy Tata będą w dalszym ciągu pomagać w ulepszaniu produktów i usług dla „dna piramidy”, a także klientów na całym świecie. Przytacza innowację w ramach własnej grupy „Nano”, taniego samochodu na rynek indyjski. Grupa uruchomiła inicjatywę „Tata Swach”, która powstała w wyniku badań wspieranych przez firmy świadczące usługi IT, TCS i Tata Chemicals. Oczyszczacz nie potrzebuje bieżącej wody ani prądu i spełnia światowe standardy czystości wody pitnej, oferując wodę pitną w cenie 20 pensów dziennie (mniej niż pół centa).

Grupa Tata jest jednak w Indiach wyjątkiem, a nie normą. „Indyjska marka innowacji opiera się na wybranych historiach sukcesu” – mówi Soumitra Dutta, profesor systemów informatycznych w INSEAD.

Dutta zwraca uwagę, że indyjski model outsourcingu prowadzony przez firmy świadczące usługi IT, innowacje Grupy Tata, Indyjskie Instytuty Technologii i Nauki to tylko niektóre wybrane obszary doskonałości. W artykule przedstawionym w kwietniu 2011 r. zatytułowanym „Globalna redystrybucja innowacji: lekcje z Chin i Indii” autorstwa Adriana Ely'ego i Iana Scoonesa z brytyjskiego zespołu doradców Steps Centre zwraca się uwagę na tę kwestię.

„Chociaż nie można zaprzeczyć sukcesom modelu outsourcingu, czy skutkuje to długoterminowym przejściem do bardziej osadzonych innowacji? A może Indie, jak twierdzą niektórzy, po prostu tanio sprzedają indyjski IQ na korzyść zagranicznej własności intelektualnej (IP)?” – pyta gazeta.

Na przykład indyjskie firmy farmaceutyczne chętnie wprowadzają innowacje w zakresie wytwarzania leków generycznych. Niektórzy podjęli kroki w celu przeprowadzenia wspólnych badań z dużymi światowymi firmami farmaceutycznymi. Firmy z listy Fortune 500 zatrudniają dużą liczbę doktorantów i inżynierów w swoich zakładach w Bengaluru w celach badawczych.

Jeśli chodzi o wydatki na badania, indyjskie firmy nie wydają nawet 5% sprzedaży netto na badania. Średnie indyjskie wydatki kapitałowe na badania i rozwój nie wynoszą nawet 1 miliarda dolarów w przypadku 50 największych firm niefinansowych pod względem przychodów.

Gopalakrishnan nie uważa, że ​​firmy wydają mniej. Zobacz jego wywiad.

„Nie ma innego wyjścia niż inwestowanie w badania i rozwój indyjskich firm. Taka zmiana wymaga jednak znaczącej zmiany nastawienia i nie jest łatwa” – dodaje Dutta.

Zwraca także uwagę, że niedobór doktorantów lub wykwalifikowanej kadry oraz brak zachęt ze strony rządu sprawiają, że transformacja jest znacznie wolniejsza. „Indie muszą uczyć się od Singapuru, jeśli chodzi o oferowanie przedsiębiorstwom zachęt do prowadzenia badań” – dodaje.

„Rola rządu musi kłaść nacisk na ograniczanie ryzyka w przypadku dążenia sektora prywatnego do innowacji napędzanych przez rynek” – mówi dalej Gopalakrishnan.

U podstaw sukcesu innowacji leży zdolność kraju do łączenia instytutów edukacyjnych i laboratoriów z przemysłem. Gopalakrishnan uważa, że ​​brak mechanizmu wymiany informacji między organami rządowymi, takimi jak Rada ds. Badań Naukowych i Przemysłowych (CSIR), Organizacja Badań i Rozwoju Obrony i inne, doprowadził do rozwoju wysp informacji.

Dutta uważa, że ​​taka współpraca w Indiach dopiero ewoluuje. Zwraca uwagę, że Indie w rankingu powiązań między instytucjami badawczymi a przemysłem znalazły się na 52. miejscu.

Gopalakrishnan zwrócił uwagę, że PepsiCo India i Uniwersytet Rolniczy w Pendżabie wspólnie opracowały maszynę napędzaną traktorem, aby systematycznie wdrażać bezpośredni siew ryżu (DSR) – przyjazną dla środowiska technikę, która może zmniejszyć zużycie wody na polach ryżowych o 30% i zmniejszyć emisję dwutlenku węgla emisji o 70%.

Być może oznacza to, że taka współpraca stale się rozwija.

Innym kluczowym aspektem, dzięki któremu Stany Zjednoczone odniosły taki sukces w zakresie powiązań między uniwersytetami a przemysłem, jest obecność aniołów biznesu. Inwestorzy ci inwestują niewielkie kwoty w nowe produkty lub pomysły biznesowe. Jak wynika z raportu opublikowanego w „The Economic Times”, powołującego się na dane Center for Venture Research, w 2010 r. w USA zawarto 61,900 500 transakcji inwestycyjnych z udziałem aniołów biznesu. „W Indiach liczba ta w tym samym roku wyniosła zaledwie XNUMX” – mówi Sasha Mircandani, założycielka Mumbai Angels.

Rzeczywiście długa droga przed nami!

Aby uzyskać więcej aktualności i aktualizacji, pomoc w zakresie potrzeb wizowych lub bezpłatną ocenę swojego profilu pod kątem wizy imigracyjnej lub pracowniczej, wystarczy odwiedzić stronę www.y-axis.com