Agenci płacili średnio 1,767 funtów za rekruta spoza UE

Prowizje wypłacane przez brytyjskie uniwersytety zagranicznym agentom rekrutacyjnym przekroczyły 86 milionów funtów po gwałtownym wzroście w ostatnich latach, a Times Higher Education dochodzenie wykazało. Dane uzyskane od 158 instytucji szkolnictwa wyższego na mocy ustawy o wolności informacji pokazują, że wszystkie z wyjątkiem 19 instytucji elitarnych lub specjalistycznych korzystają obecnie z pośredników przy przyjmowaniu studentów spoza Unii Europejskiej. Spośród 106, które podały szczegółowe informacje na temat płatności prowizji, ich wydatki w latach 2013–14 wyniosły 86.7 mln funtów. Stanowi to wzrost o 16.5% w porównaniu z wydatkami wynoszącymi 74.4 mln funtów dwa lata wcześniej. Wydaje się, że wzrost ten wynika w równym stopniu ze wzrostu stawek prowizji, co ze zwiększenia rekrutacji. W 124 instytucjach, które przekazały informacje na temat przyjęć, w latach 58,257–2013 liczba studentów zagranicznych zapisanych za pośrednictwem agentów wyniosła 14 6.4. Liczba ta wzrosła o 2011% w porównaniu z liczbą 12 54,752 osób w latach 179,390–2013. Dane sugerują, że do rekrutacji znacznej części wszystkich osób uczących się spoza UE studiujących na brytyjskich uniwersytetach korzystano z usług agentów. Według Agencji Statystyki Szkolnictwa Wyższego w latach 14–XNUMX w Wielkiej Brytanii XNUMX XNUMX studentów spoza UE rozpoczęło naukę na wszystkich poziomach studiów. Studenci wymienieni w odpowiedziach na THE same stanowią 32.5% tej sumy. Wysokość prowizji może różnić się w zależności od instytucji, agenta i rynku, ale z danych pochodzących ze 101 instytucji, które dostarczyły informacje dotyczące zarówno rekrutacji, jak i wydatków, wynika, że ​​średnia prowizja agenta płacona na studenta w roku 2013-14 wyniosła 1,767 funtów. To nadal pozostawiało instytucjom znaczne dochody – średnie czesne za studia licencjackie za granicą w tym roku wyniosło 11,289 13,425 funtów za przedmioty stacjonarne i XNUMX XNUMX funtów za kursy laboratoryjne. Vincenzo Raimo, prorektor ds. globalnego zaangażowania na Uniwersytecie w Reading, powiedział, że liczby te pokazują, jak brytyjskie instytucje szkolnictwa wyższego pozostają „niezwykle zależne” od agentów. „Myślę, że jest to częściowo spowodowane zwiększoną konkurencją zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i w innych częściach świata. Obecnie jesteśmy świadkami, jak amerykańskie uniwersytety formalnie rozpoczęły współpracę z agentami i zachowują się agresywnie na rynku, natomiast brytyjskie uniwersytety muszą zareagować, aby sprostać coraz bardziej ambitnym celom rekrutacyjnym” – powiedział Raimo. „Myślę również, że ciągłe zmiany w systemie wizowym zmusiły większą liczbę potencjalnych kandydatów do oddania się w ręce agentów, aby pomóc im przejść przez, ich zdaniem, skomplikowany i trudny proces ubiegania się o wizę studencką”. Według odpowiedzi na THEna wniosek był Uniwersytet Coventry, który w ciągu ostatnich trzech lat wypłacił 10.2 miliona funtów z tytułu prowizji i podatku VAT. W swojej odpowiedzi uniwersytet uwzględnił jednak opłaty uiszczane na rzecz partnerów zajmujących się progresją, takich jak organizatorzy kursów przygotowujących do uzyskania stopnia naukowego. Największe wydatki, które udzieliły odpowiedzi na temat wydatków na samych agentów rekrutacyjnych, to Uniwersytet Bedfordshire, który wydał 9.5 mln funtów, i Uniwersytet Middlesex, który wydał 8.8 mln funtów z VAT. Dwadzieścia siedem instytucji korzystających z usług agentów odmówiło ujawnienia szczegółów płatności prowizji, powołując się na tajemnicę handlową. Coventry zrekrutowało największą liczbę studentów za pośrednictwem agentów rekrutacyjnych w ciągu trzech lat (5,634) – z tej odpowiedzi nie uwzględniono studentów rekrutowanych za pośrednictwem partnerów zajmujących się progresją. Drugi pod względem aktywności był Uniwersytet w Newcastle, który w latach 5,085–2011 i 12–2013 przyjął 14 studentów korzystających z usług agentów. Liz Reisberg, poprzednio pracująca w Centrum Międzynarodowego Szkolnictwa Wyższego w Boston College w USA, a obecnie niezależna konsultantka, określiła kwoty wydawane na agentów jako „zdumiewające”. Pani Reisberg stwierdziła, że ​​uniwersytety mogłyby zapewnić wyższe standardy, zatrudniając pracowników bezpośrednio za granicą. „Skoro wydajesz tak dużo pieniędzy, dlaczego nie wydać ich mądrze… Lepiej byłoby zainwestować we własny uniwersytet i możliwości instytucjonalne” – dodała. Jednak Kevin Van-Cauter, doradca ds. szkolnictwa wyższego w British Council, powiedział, że agenci odegrali użyteczną rolę dla instytucji i studentów. „Dla większości uniwersytetów jest to najbardziej opłacalny sposób rekrutacji, szczególnie tam, gdzie nie mają personelu lub budżetów na pokrycie kosztów pracy w niektórych krajach lub jeśli nie chcą utrzymać stałej obecności na tym rynku w sposób, który zapewni liczbę tej instytucji” – powiedział. „Agenci odgrywają kluczową rolę w doradztwie i przekształcaniu zainteresowań uczniów i ich rodziców w „staże” w instytucjach”. Chociaż nie było oczywistej korelacji między stawkami za wstęp a korzystaniem z agentów, wśród uniwersytetów, które stwierdziły, że nie korzystają z agentów, znalazły się jedne z najbardziej selektywnych w Wielkiej Brytanii, takie jak uniwersytety w Oksfordzie i Cambridge oraz Imperial College w Londynie. Spośród 15 pozostałych instytucji Russell Group, które ujawniły szczegóły dotyczące płatności prowizji, osiem znalazło się wśród 20 instytucji, które ogółem wydały najwięcej. http://www.timeshighereducation.co.uk/news/agents-paid-an-average-of-1767-per-non-eu-recruit/2018613.article